من الفوضى إلى الهدوء: تحول القيادة من خلال الوعي
العدد رقم 40
صباح الخير ويومك سعيد 🌞
معظم الناس لا يستمعون بهدف الفهم؛ بل يستمعون لغرض الرد.
-ستيفن كوفي
من الفوضى إلى الهدوء: تحول القيادة من خلال الوعي
قوة القيادة الواعية
في عالم الأعمال السريع، غالبًا ما يجد القادة أنفسهم في دوامة من اتخاذ القرارات وإدارة الفرق والضغوط المستمرة. إنهم يواجهون تحديًا حيث أن الأحكام السريعة والقيادة التفاعلية شائعة بين كثير من القادة. ومع ذلك، هناك منهج تحولي يكتسب شعبية خلال الفترة الماضية في كُتب القيادة و هي: القيادة الواعية.
لماذا هذا الموضوع؟
بالرغم من أن أكثر أسباب الاستقالة شيوعًا هو البحث عن منصب أو راتب أفضل، إلا أن السبب الحقيقي الذي تظهره الأبحاث باستمرار هو أن السبب الرئيس الذي يستقيل بسببه الموظفين هو المدير المباشر. للمدراء تأثير كبير على الموظفين الذي يقضون ثلث يومهم في العمل. فهم من يستطيع أن يرتقي بأعمالهم ويعكس تأثيرها الإيجابي عليهم وهو من يستطيع كذلك تحويل حياتهم إلى جحيم من حيث يدري أو لا يدري.
فهم القيادة الواعية
الوعي وهي ترجمة Mindful، في سياق القيادة، يتضمن الحضور الكامل والوعي الذهني. ليس فقط للذات ولكن أيضًا لمحيط المرء، بما في ذلك مشاعر ورفاهية فريق العمل. فهي تتعلق بالقيادة بعقل صافٍ وقلب تعاطفي. ولكن لماذا هذا مهم؟ عالم الأعمال اليوم لا يتعلق فقط باتخاذ القرارات؛ بل باتخاذ القرارات الصحيحة مع الحفاظ على التوازن في الصحة النفسية، سواء للقائد أو فريقه.
التحدي القيادي
القيادة ليست فقط عن تحديد الأهداف ودفع النتائج؛ إنها عن التأثير وإلهام فريق لتحقيق تلك الأهداف. تخيل قائدًا على رأس منظمة ناجحة، ولكن يعاني تحت وطأة القرارات السريعة وإدارة الفريق. الطريقية التقليدية قد تشمل دفع الفريق بقوة، مركزًا فقط على النتائج. ومع ذلك، يمكن أن يؤدي هذا إلى مكاسب قصيرة الأجل على حساب الضرر طويل الأجل لروح الفريق والصحة العقلية.
التحول الواعي: منظور جديد
تقدم القيادة الواعية منظورًا مختلفًا. يبدأ بالقائد الذي يتخذ خطوة للوراء ويقيم الوضع بعقل هادئ وواضح. إليك بعض الجوانب الرئيسية:
اتخاذ القرارات بوعي: بدلاً من اتخاذ قرارات متسرعة، يأخذ القائد لحظة للتنفس والتأمل. هذا التوقف يسمح بالنظر في وجهات نظر مختلفة واتخاذ قرارات أكثر شمولًا وتفكيرًا. فلا تقم بتوقيع المعاملات وأنت تمشي بين الاجتماعات أو أثناءها.
القيادة التعاطفية: يمارس القادة الواعون الاستماع الفعّال. يتفاعلون بصدق مع أفكار ومخاوف أعضاء فريقهم. هذا لا يساعد فقط في بناء الثقة ولكن أيضًا يشجع على ثقافة عمل أكثر انفتاحًا وتعاونًا.
إدارة الإجهاد: من خلال ممارسات الوعي مثل التأمل أو تمارين التنفس العميق، يدير القادة إجهادهم، مما يؤثر بشكل إيجابي على قدرتهم على القيادة بهدوء وفعالية.
الرحلة التحويلية
لنعد إلى قائدنا الافتراضي. من خلال تبني الوعي، يتحول القائد من عقلية تفاعلية إلى عقلية استجابية. فلم تعد الاجتماعات تتعلق فقط بتفويض المهام؛ بل أصبحت منصات للحوار الحقيقي وتبادل الأفكار. يشعر الفريق بأنه مسموع ومُقدر، مما يؤدي إلى تعزيز الإبداع والإنتاجية.
ما وراء التأثير الفردي: زراعة ثقافة الوعي
يمتد تأثير القيادة الواعية إلى ما وراء القائد الفردي. إنها تعزز ثقافة تنظيمية من التعاطف والاحترام والذكاء العاطفي. عندما يعرض القادة سلوكًا واعيًا، فإنه يضع نبرة للمنظمة بأكملها. يصبح الفريق من خلالها أكثر تماسكًا، والتواصل أكثر انفتاحًا، وبيئة العمل تصبح أكثر إيجابية وداعمة.
تطبيق ممارسات القيادة الواعية
تطبيق القيادة الواعية ليس تغييرًا يحدث سريعًا؛ إنها رحلة. إليك بعض الخطوات التي يمكن للقادة اتخاذها لزراعة الوعي:
البدء بنفسك: يجب على القادة البدء بدمج الوعي في روتينهم اليومي. قد يكون ذلك بضع دقائق من التأمل كل يوم أو مجرد ممارسة التنفس الواعي أثناء الاستراحات.
التواصل الواعي: يتضمن تبني نهج واعٍ للتواصل التواجد الكامل في المحادثات، والاستماع النشط، والاستجابة بتفكير.
الاجتماعات الواعية: حوّل الاجتماعات من تجمعات تقليدية تركز على المهام إلى فرص للتفاعل الهادف. ابدأ كل اجتماع بدقيقة من الصمت لمساعدة الجميع على التركيز والحضور.
تشجيع اليقظة الذهنية للفريق: تعزيز وتشجيع ممارسات اليقظة الذهنية بين فريق العمل والتي من شأنها أن تنكس إيجابيًا على حياتهم الشخصية والعملية.
مستقبل القيادة:
مع انتقالنا إلى عصر أصبحت فيه الصحة العقلية والرفاهية ذات أهمية متزايدة في بيئة العمل، تتطور القيادة الواعية من مهارة من الجيد وجودها إلى مهارة قيادية لا بد منها. إنها أداة استراتيجية لتعزيز عملية صنع القرار، وتحسين ديناميكيات الفريق، وتعزيز منظمة مرنة وقابلة للتكيف وفريق أكثر انتاجية.
سؤال الأسبوع:
كم قرارًا اتخذته في عقلك اللاواعي؟ كيف ستكون أكثر يقظة في اتخاذ قراراتك القادمة؟